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【古月轩】为您提供专业的项目咨询服务！
战略咨询提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案，针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题。
中国企业常见战略管理问题举例
1.缺乏长远发展规划，战略变化频繁
2.战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制
3.对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析
4.盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
5.企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标
6.企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划巅峰管理咨询总体战略解决方案
7.利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
8.对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势
9.分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
10.对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
11.运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
12.确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案
13.制定可供选择的发展战略及目标
14.运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
15.确定多元化和专业化战略决策
16.制订详细的战略实施计划和监督控制方法
17.根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)
18.制定战略实施计划和监督控制措施
19.设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行区域规划（公共政策决策）
20.区域或产业发展现状评估；标杆研究、案例研究和政策研究
21.区域内各类资源的调查分析；区域内企事业单位调查分析，为规划和政策决策提供依据
22.对区域或产业发展现状进行诊断，发现优势、劣势、机会和威胁，确定区域或产业发展目标、定位、发展模式和机制、战略步骤、关键行动、配套措施
23.规划和决策的执行方案设计，规划执行跟踪研究、效果评估
在多年的咨询实践中，古月轩不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具，而且根据我国国情总结出“中国产业竞争发展四阶段”、“中国企业管理三步曲”、“中国企业的危机周期”等独特战略管理理论和观点。在众多的成功案例中，先知根据不同行业和企业特点创造出“金鸡模型分析法”、“球型阴影分析法”、“财务瀑布图分析法”、“新行业进入选择评估四步法”、“价值链细分分析法”、“流程诊断六要素分析法”、“三合一服务策略”、“国际化扇型辐射策略”等一大批适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。
